集团召开企业划转工作专题会安排部署新网通等4户企业整合重组工作

发布日期:2020-03-26  来源:   作者:  阅读:次

3月25日上午,为全面推动落实集团“改革执行年”工作,集团召开企业划转工作专题会。集团副总经理姚振鹏出席会议并讲话。集团机关相关部门负责人和参与整合重组有关企业负责人参加了会议。

会议指出,集团率先启动4户企业的划转暨整合重组工作,是集团从大局出发,从优化资源配置,让专业的人干专业的事,专业的事让专业的人干,确保企业健康稳步发展考虑做出的决定。

会议强调,今年是集团的“改革执行年”,各企业要站在集团落实省委省政府“六化”发展要求,构建集团“融、投、建、养、营、运、服”全产业链,实现高质量发展的高度来看待和认识此次整合重组工作,要以战略的认同、思想的认同和行为的认同,切实做好此次整合工作。一要讲政治、顾大局,以高度的政治责任感和党性原则,切实把思想和行动统一到集团重大决策部署上来。各企业要从改革、发展、稳定的大局出发,要坚信整合重组带来的是事业更加快速的发展,要服从工作需要和组织安排,求同存异、加紧磨合、携手共进,共同开创企业发展新局面。二要明纪律、严要求,确保整合重组工作圆满完成。在整合重组过程中,各企业要依法合规办事、严格职业操守,杜绝随意性操作,凡涉及“三重一大”的事项必须严格按程序办事,确保国有资产不流失;要坚决杜绝形式主义、官僚主义,坚持顶层设计和基层实践相结合,在企业生产经营实践中改,防止坐而论道、停产搞改革;要深入做好干部职工思想政治工作,始终注意维护和发展企业职工的利益,妥善处理职工关心的问题,切实维护职工队伍稳定,确保4户企业整合重组平稳过渡。三要建机制、强监管,确保划转企业生产经营稳步推进。各接收企业要坚持“人随企走、债随资走”的原则,对划转企业的债权、债务、人员、资质等做好清点和承继;要充分发挥划转企业的管理经验和优势,把先进的管理模式置入划转企业;要严守集团三级管理刚性约束,制订具体的整合方案,对内部同类业务进行整合,全力推进整合重组企业向好向快发展。

(发展改革部  供稿)

 

友情链接:网站地图   网站XML地图  圆梦娱乐主管  注册送钱平台